康芝药业新增两大精品入选海南省高新技术产品

近日,康芝药业研发生产的精品盐酸左西替利嗪颗粒(康芝泰®)和止咳橘红颗粒(康芝®),荣获海南省高新技术产品荣誉证书,充分肯定了康芝药业近年来在产品研发及技术创新领域的成绩。

> 盐酸左西替利嗪颗粒
盐酸左西替利嗪颗粒是康芝药业在国内首创开发的左西替利嗪颗粒剂型,是治疗荨麻疹、过敏性鼻炎、湿疹、皮炎等过敏性疾病的新一代抗组胺药。其用药量比第二代抗组胺药西替利嗪减少一半,提高了儿童用药的安全性。

《盐酸左西替利嗪颗粒开发及产业化项目》是2013年海南省重点科技计划项目。康芝药业参照美国药典左西替利嗪标准,进行技术创新,不仅产品的生产工艺稳定、技术可控、可规模化生产,而且产品质量大幅度提升。此外,盐酸左西替利嗪颗粒的制备和检测方法获得了国家发明专利,产品技术壁垒提高。临床试验表明,其与比利时UCB的原研药品临床疗效一致。今后,国内过敏性疾病患者也可以用上质优价廉的新一代抗过敏药了。
康芝药业专注于儿童药的研发生产,特别设计了盐酸左西替利嗪颗粒2.5mg儿童剂量规格,只需每天服用一袋,能够剂量精准地治疗儿童过敏性疾病。同时,考虑到孩子抗拒吃药的心理,康芝药业运用掩味技术,研制出口感良好的配方,改变了人们对“良药苦口”的传统印象,更方便家长喂药,大大提高了患儿服药的依从性。
> 止咳橘红颗粒
止咳橘红颗粒是康芝药业自主研发、独家生产的名优中成药。《止咳橘红颗粒研发及产业化项目》于2013年获得海南省科技成果转化奖。该产品曾被列为国家中药保护品种,具有清肺止咳化痰功效,目前已实现规模化生产,在临床上广泛使用。
康芝药业从生产工艺、生产设备、产品质量等多方面对产品进行了持续改进。质控方面,运用在线检测设备与技术,为产品质量保驾护航。康芝药业采用中药提取纯化技术,去除更多杂质,提高止咳橘红颗粒的澄明度。在同等疗效下,该产品服用药量更少,安全性更高,色泽更清澈,极大地改善了患者对中药的感官体验。制粒工艺方面,康芝药业运用智能高效混合制粒流化床干燥技术,提高了生产效率。此外,公司运用矫味技术改善口感,使传统的“苦口良药”变得可口,方便患者服用。

在我国,每年约92%的人会患感冒,10岁以下儿童感冒发病率最高,达每年120%,其中40%的感冒患者伴有咳嗽症状,儿科门诊50%以上的患儿以咳嗽为主诉就诊。针对儿童感冒咳嗽发病率高的情况,康芝药业开展了止咳橘红颗粒儿童用药剂量探索的临床研究。目前临床研究已经完成,并取得儿童用量的可靠数据,为儿童安全用药提供了科学依据。
中药颗粒剂是在传统中药汤剂的基础上发展起来的一种剂型。随着生活节奏加快,方便服用的颗粒剂得到快速发展。在现代制药技术保障下,颗粒剂保留了汤剂的良好疗效,又具有服用剂量小,服用、携带、贮藏、运输方便,久置不易变质,稳定性佳,即冲即服,可通过加入矫味剂掩盖不良气味等特点,被广泛使用,是继承和发展中国传统医药学的良好载体。止咳橘红颗粒以其优良的品质、可靠的疗效,已经成为老少皆宜的清肺止咳化痰药物。

“你的同龄人正在抛弃你”刷屏,韩寒发文怒怼!谁在利用你的焦虑赚钱?

4月4日,美团CEO王兴发布内部信,宣告摩拜已被收编麾下。摩拜创始人们借此实现财务自由的结局,令许多创业者心驰神往、津津乐道。
其中最吸引眼球也最具话题性的,无疑是创始人中唯一的女性,而且还是位“80后美女”的胡玮炜——一篇名为《摩拜创始人胡玮炜套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》的文章,成了这几天朋友圈里最火的“鸡汤”。

文中写道:
不过仅仅三年,她就把企业,做成了当红的创业公司。这次收购,她可能从中套现15亿。
现在的80后,多数都在做什么?
要么在北上广的写字楼里,刚刚成为一个总监,小腹上长出赘肉,每月因为房贷不敢辞职。要么在三四线城市里,过着平淡,却一眼可以看到未来的日子。
不管你愿意不愿意,中年都如约而至。
然而,三年前还是普通记者的胡玮炜,不动声色的走到,旁人难以企及的高度。
看着照片里胡玮炜柔弱的样子,你很难想象,这是一位叱咤风云的商业女精英。
然而就是这样,你的同龄人,正在无声无息的抛弃你。

在各路公众号铺天盖地、极力讴歌胡玮炜的文章里,“你的同龄人,正在抛弃你”成了最“振聋发聩”的口号。
但不出所料,随着时间推移,网络上逐渐出现了不一样的声音,俗称反转。
有文章指出,媒体已经过分夸大了胡玮炜在摩拜中的分量,其充其量更像是一个对外的形象代言人。有人说,普通人的创业之路,如果没有遇到一直鼎力相助的“贵人”,似乎也并没有什么值得说道。
也有网友用段子来消解“毒鸡汤”的气味。
溥仪3岁登基,你的同龄人正在抛弃你;
哪吒7岁闹海,你的同龄人正在抛弃你;
王俊凯17岁身家过亿,你的同龄人正在抛弃你;
扎克伯格34岁身家4000亿,你的同龄人正在抛弃你;
比尔盖茨60岁身家5000亿,你的同龄人正在抛弃你;
李嘉诚90岁身家2000亿,你的同龄人正在抛弃你;
……

到4月6日,韩寒也发了一条微博,直指那篇流传甚广的朋友圈热文: “它已经不光光是在贩卖焦虑,而是在制造恐慌。”

韩寒:“抛弃体”文章是贩卖焦虑
4月6日晚间,韩寒发布长微博阐述其个人看法。

韩寒表示极其讨厌这种标题,称这已经不光光是在贩卖焦虑,而是在制造恐慌;成功的定义绝不只是套现几亿十几亿;安于现状或不甘如此都是每个人自己的内心意愿,他人不可强加。
韩寒还称,创业大多是挫折与失败,如果只是不想朝九晚五当员工,这个社会也有很多道路可以走,未必都要当老板。
最后韩寒说道,如果看了那篇文章,心潮澎湃想要去抛弃其他同龄人,以这样的定力和心智,去开公司,估计也只能春夏秋冬,造福房东。
看法一出引起舆论四起,截图时,该微博已达到10万多转发,3万评论,27万点赞。
韩寒的观点得到不少肯定,但也有网友指出:“公众号制造焦虑,这就是他们谋生的手段,没有必要太过较真。”


目前来看,一篇10w+的“抛弃体”文章走红了两次,一次成功制造了焦虑,另一次成功引起公愤。

引发共鸣的焦虑感, 正是流量收割机?
在当下快节奏的社会,焦虑似乎已成为生活的标配,并且容易引起年轻人的共鸣,而制造焦虑就成了制造10w+的快速捷径,也是不少写手的拿手绝活。
案例俯拾皆是,比如:
> 今年春节期间引发热议并被社会广泛关注的“三点钟无眠区块链群”里,流行着“币圈一日,人间一年”、“连性生活也没有了”等名言;
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> 今年1月20日,原央视主持人、著名互联网投资人张泉灵在某活动上说:“这个时代扔掉你的时候,都不会跟你说一声再见。”
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> 2017年7月20日,在SoftBank World大会上,孙正义发言称,巨变即将到来,非常激动,“感觉睡觉都是在浪费时间”。
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> 曾经策划出“逃离北上广”、“凌晨四点的北京”等营销案例的新世相,被中国企业家杂志称作“一家焦虑的公司”……

众人为这些句子、事件产生的共鸣,折射出社会的焦虑,包括买房焦虑、加班焦虑、交通焦虑、婚姻焦虑等,而这种种因素也成为大批年轻人逃离北上广深的理由。新世相的“逃离北上广”也正是利用这种现象制造出焦虑感,从而获取受众的共鸣。
此前,网络上一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》火了,伴随着“中年油腻”,中年危机也成为坊间热议的话题。
“中年油腻”的走红反映出了以70后、80后为代表工薪族的深层焦虑。这种焦虑包括人到中年,身体出了问题,头发脱落、腰酸背疼、每天端着保温杯,和到了一定年纪无法突破事业的瓶颈。
据微信公众号“KnowYourself”介绍,“不忙就焦虑”是许多上班族普遍的困扰,但其背后的原因却不尽相同。
> A款焦虑:对被需要的渴望
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无论你是否承认,每个人都或多或少需要“被需要”。这种感觉,会让我们获得价值感与力量感——“我有能力帮助他人实现愿望”、“我受他人重视和感激”,还会让我们直观感受到自己与世界上其他个体的联结。
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> 对于A款“不忙碌焦虑”的人群来说,你也许没有意识到,其实你需要的不是工作,而是在工作中被人需要的人际满足感。
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> B款焦虑:误把成功与忙碌划等号
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> 移动互联网的普及,催生了“永远在线”(always
on)的职场文化,这种职场文化带来的是人们对于“忙碌”与“休息”看法的改变。越来越多的雇主与员工都开始认为“不停忙碌才意味着尽职尽责”、“休息就是消极怠惰”、“越是忙碌的人,对公司价值越高”等等。在这种职场文化中,忙碌,逐渐被与“尽职”、“成功”画上了等号。
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永远在线的职场文化,让每个人都感染上了一种竞争压力。如果不这么忙,自己会不会就变成一个失败者?没出息的人?就算自己并不想忙碌,一旦悠闲下来,也可能真的被老板和他人评价为
“懒惰”、“不尽责”、“不够优秀”。
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> C款焦虑:一种深刻的存在主义绝望(existential despair)
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> 我们无时无刻忙碌的另一个原因,可能是那些让人保持忙碌的事物,无论多么世俗,都令我们的“存在感”/生命意义感得以存续。
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有心理学研究人士认为,当不再有这些可以让自己去努力和付出的事情时,人们很容易陷入对于自我有限性的过度思考之中。我们可能会强烈地感受到生而为人的平凡与渺小,怀疑生命存在的意义与价值,继而陷入一种巨大的、难以承受的绝望。
总之,能引发广泛共鸣,正是击中了人们心中绷得最紧的弦,折射着时下弥漫的中年焦虑、中产焦虑。值得注意的是,不少团队和写手制造焦虑的同时收割着一篇篇10w+,在流量至上的当下,这样的操作屡见不鲜,然而这样有意无意间的情感放大和推波助澜,于大众而言却产生了潜移默化的“负面”影响。
愿你看清这个时代,
知道自己想要去哪里,
然后活出余生的新高度。
来源:每日经济新闻(ID:nbdnews”>责任编辑:闫欢
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俄罗斯“铝王”的悲惨故事:全球铝价暴涨,他却两天亏掉150亿!



俄铝大股东欧柏嘉(又译“奥列格·杰里帕斯卡”)可能是这两天全世界最悲催的富豪了。


▲欧柏嘉 图片来源:维基百科/公共领域

俄铝(RUSAL,俄罗斯铝业联合公司)是世界第二大铝商,掌握着全球9%的铝业产能。在近日国际铝价飚涨的背景下,俄铝股价却腰斩了55%!

每经小编(微信号:nbdnews)估算得出,在4月9日和10日这两天,俄铝市值缩水给欧柏嘉带来的个人财富损失高达148.8亿元人民币!


▲俄铝近5天股价走势

铝价上涨,铝业大王却财富缩水,这逻辑是不是听上去很没由头?

其实并不然。正如每日经济新闻(微信号:nbdnews)[4月9日报道],美国的制裁推动俄罗斯股指和卢布汇率在本周一暴跌,而欧柏嘉正是被重点制裁的个人之一。

一时间,全球大宗商品买家纷纷对俄铝“敬而远之”,大量客户停止从俄铝采购。由于供应收紧,国际铝价三天上涨了9%。

BBC评论道,美国曾对俄罗斯多次使出制裁套路,这一次是这招第一次真正奏效。但不幸的是,欧柏嘉多少有点“躺枪”的感觉。实际上,欧柏嘉和克里姆林宫的关系并不紧密。这次对欧柏嘉的制裁,更像是出于美国限制钢铝产品进口的需要。



彭博社文章感叹:只用了三天,欧柏嘉就从一个家喻户晓的“俄罗斯土豪”,变成了一个众叛亲离的“全球弃儿”。


铝价暴涨,俄铝市值缩水大半

美国财政部外国资产管理办公室(OFAC)4月6日宣布,将对一批俄罗斯个人和实体实施制裁,欧柏嘉名列其中。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,任何用美元结算购买俄铝产品的客户,不管其是不是在美国注册的公司,理论上都将受到美国的制裁。

此外,美国财政部还宣布,禁止任何公司与俄铝“进行任何大规模的资产交易”,如有发现帮助俄铝代销产品等行为,将受到严厉惩罚。美国投资者必须在5月7日前清空俄铝和欧柏嘉旗下的基础能源集团(EN+
Group)的股权投资。

由于制裁规定严格,俄铝甚至主动通知几家大客户暂停向俄铝支付款项,以免受到影响。


4月10日,全球最大的能源交易商嘉能可(Glencore)终止了一项涉及俄铝8.75%股权的资产置换计划,嘉能可CEO格拉森堡也主动辞去了俄铝非执行董事的职务,以撇清关系。

本周一(9日),在香港上市的俄铝暴跌50.43%;而周二(10日)俄铝继续下跌8.7%,报收2.1港元。

短短两天之内,俄铝股价从4.65港元跌至2.1港元,累计跌幅达55%,市值削去了387亿港元(约合人民币310亿元)!

欧柏嘉控制的基础能源集团持有俄铝48%的股权,其个人间接损失约为人民币148.8亿元。



俄铝在9日发表声明称,制裁可能导致某些信贷义务出现技术性违约,并对该集团的业务和前景构成重大不利影响,并且年报公布时间可能推迟。



同时,由于制裁带来的“供应短缺”,全球铝价近日暴涨。在4月6日制裁宣布,到伦敦时间9日收盘,伦敦贵金属交易所(LME)3个月铝期货价拉出“三连阳”,累计涨幅约9%。



在伦铝的带动下,伦镍、伦铜等有色金属期货价全面上涨。

澳新银行高级大宗商品策略师Daniel Hynes表示,对俄铝的制裁促使交易员们蜂拥买入铝期货,市场普遍认为制裁可能导致供需面失衡。


特朗普打击钢铝进口,欧柏嘉“躺枪”

在很多熟悉欧柏嘉的人看来,这位俄罗斯铝业大王受到严厉的制裁,多少有点“躺枪”的味道。

美国制裁名单包括了7名俄罗斯商业领袖和他们拥有或控制的12家企业,以及17名俄罗斯政府高官,制裁的理由是他们参与了俄罗斯政府层面在全球范围内的所谓“恶意行为”。

美方表示,这其中包括俄罗斯在乌克兰东部和叙利亚的活动,以及此前在英国发生的涉嫌使用生化武器的行为。

不过令人感到奇怪的是,和名单上其他一些人士不同,欧柏嘉并不是一个和俄罗斯政界圈子走得很近的传统富豪。路透社评价,欧柏嘉和克里姆林宫之间,保持着“礼貌而适当的距离”。


▲哥萨克舞者在欧柏嘉的达沃斯私人派对上表演 (泰晤士报报道截图)

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,虽然欧柏嘉名义上是所谓的“七寡头”之一,但这位莫斯科大学高材生的“朋友圈”其实相当国际化。甚至特朗普竞选办公室总经理马纳福德,还跟欧柏嘉一起洽谈过商业合作,虽然最终未能达成交易。

彭博社报道,就在今年1月的达沃斯论坛上,欧柏嘉还曾大宴宾客,与世界名流觥筹交错,风头一时无两。就连“拉丁歌王”安立奎(Enrique
Iglesias)都为欧柏嘉的包场派对献唱。

那么,欧柏嘉为何会出现在制裁名单中呢?

瑞士宝盛集团高级分析师孟克表示,
> “这像是针对俄罗斯铝业的一次打击。”

俄罗斯是继加拿大之后的美国第二大铝进口来源国,俄铝又几乎包揽了俄罗斯铝产品出口。同时,美国是继欧洲、亚洲之后的俄铝第三大消费市场,对美国的产品出口占据俄铝总产量的18%。

如此看来,针对欧柏嘉的制裁,看上去很像是一次限制俄罗斯铝业出口的“精确打击”。今年3月,特朗普宣布将对钢铝产品加收25%的关税,以保护美国本土产业。



今年年初,欧柏嘉的个人财富大约在67亿美元左右。但根据福布斯实时富豪榜数据,4月10日,欧柏嘉的个人财富已缩水到38亿美元。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,除了欧柏嘉以外,其他俄罗斯富豪们在本周也普遍日子不好过。

本周一(9日)俄罗斯股市暴跌,俄罗斯前10大富豪的损失总计约为140亿美元(约合人民币883亿元)。



根据彭博亿万富豪指数,4月10日,全球财富缩水最严重的富豪中,排名前五的均为俄罗斯人。


俄铝或受到俄央行拯救

4月9日,俄罗斯RTS指数盘中跌幅一度超过11.39%,创RTS指数1995年设立以来最大单日跌幅;卢布对美元也暴跌2.69%。



10日,俄罗斯股指开盘后涨幅继续扩大,但尾盘拉升强劲,最终仅微跌0.38%;莫斯科蓝筹指数甚至收涨。但是,卢布继续了前一日的弱势,对美元再跌2.28%,收于1美元兑换63.1卢布。卢布也成为昨日(10日)全球对美元表现最弱势的货币。

由于俄罗斯是资源出口大国,而美国的制裁影响到俄罗斯多项资源产品在国际市场的销路,国际资本持有卢布的意愿大大减低,卢布因此承受了巨大的抛盘压力。

面对这样的局面,外媒普遍分析认为,俄罗斯央行可能最终会出手相救。

对于美国制裁决定,俄罗斯外交部表示将有“强硬的回应”,俄驻美使馆也指责美国制裁俄罗斯的这一错误决定是在摧毁全球自由贸易和经济融合发展。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,俄铝曾经有过被俄央行拯救的历史。

2008年金融危机后,俄铝负债一度高达140亿美元,面临清盘风险。据媒体统计,欧柏嘉曾20多次在公开场合向时任俄罗斯总统梅德韦杰夫发出求助信息。

欧柏嘉与俄央行谈判的结果是,俄国国有银行购买俄铝60亿美元可转债,并转换成不具有投票权的股份,欧柏嘉承诺在度过危机后全数回购。最终,俄铝也顺利化险为夷。
据路透社等媒体报道,克里姆林宫方面目前还未制定具体的注资救援计划。
每经编辑 郑直



冯仑:只要没退休,这个问题所有老板都躲不掉

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岛 君 说
经营企业,每天都要跟钱打交道。跟钱打了几十年交道以后,发现钱不是多少的问题,而是是非问题,有时候还是男女问题。
刚开始做生意时,只注意钱多钱少,希望用最少的钱获取最多的收入,最好是投资成本为零,而收益无限大,其实就是想不劳而获。
但做着做着就会觉得很拧巴,因为天下不可能有这么好的事,于是我们发现 口袋里钱的多少、钱的变化跟是非有很大关系 。
作 者:冯仑
来 源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk)
最差的钱叫赃款,可能很多,但最终钱被人拿走了,自己的自由也没有了;最好的钱是善款,最后也会给别人,自己只剩下「裸体」,这是「裸捐」。
中间的钱是什么呢?中间是利润,纳了税,利润装在口袋里,就会比较安心。
可在经营的过程中,有时候利润本身并不那么纯粹,它面临着一些是非。
比如一个项目做还是不做,我们往往先从战略上考虑,觉得这个项目很牛,就去做。所谓战略,就是长期的意义。也有人从当下的现金流考量,认为项目不赚钱,就不去做。
我在经营的过程中总是想,其实这就是1和0的事。
做一件事,它的意义是1,后边的0越多,意义越大;每天想着去赚钱,就是加0。人活这一辈子就是不断给自己口袋里的钱加0
,于是0越来越多。问题是当0越来越多的时候,万一有一天1没有了,0就变成了赃款,+1就变成了 -1。
所以我做事时, 总会把1和0结合起来看,也就是我们常说的「追求理想,顺便赚钱」。
而且必须赚钱。做事不赚钱理想就成了笑话,作为企业家会被人嘲笑,被认为情怀和利润是冲突的。
如果只赚钱不谈理想不考虑意义,也被人笑话,被认为很低俗,只不过是个暴发户。我们每做一个项目的投资决策的时候,要赋予一定的社会意义和社会效益。

冯叔在北大光华分享《企业经营的 1 与 0 》
如何看待1和0的关系,也就是如何解决赚钱和理想之间的矛盾。我根据自己经营企业的观察和体会,发现有以下3种方法。
第一种方法,过去十多年我一直在尝试,但现在看来可能还存在一些问题。 过去十多年,我一直尝试给每个项目赋予特别的意义,
但这几个意义似乎又连不起来。每个项目我们都集中精力去做,呈现的财务结果有时候却未必好。比如我们有三个房地产项目,都是常规的买地、盖房、卖掉。
第一个项目在纽约世贸中心的顶层,从 2002
年开始做到现在,今年才开业。当年拉登把这个楼「强拆」了,总得有人重建,我觉得重建就很有意义。当时是在北大参加一个房地产班时,我想到要参与重建这件事。
哥伦比亚大学房地产学院的莱温教授给我们讲911之后的重建,听着听着我觉得这个事有点意义。教授跟我说:「如果你有兴趣,到美国后我可以给你介绍相关的人认识。」后来我去美国,他真的给我介绍了一些人,之后我就开始做这个项目。
现在,世贸中心重建的最高那栋楼叫自由塔(Freedom Tower),我们在自由塔的最顶层做了一个中国中心(China Center)。
拉登把世贸中心「拆」了,有人又重建了,而中国人在最高层造了中国中心,这就很有意义。
中间的过程虽然很复杂,但总归是做成了。只是这个项目投入太大,钱很难赚,每年将近 200 万美金的投入,十六年下来花了不少钱进去,可这件事很有意义。
什么叫意义?就是听起来很牛,看上去很美,而点钱的时候很尴尬。

自由塔
第二个项目在台湾。我觉得台湾很重要,于是我们就成为了过去几十年里第一个去台湾做房地产的大陆开发商。
我们在台北的阳明山上做了293套公寓,现在已经做好了。做这个项目的过程中历经两任台湾领导人。在台湾投资非常复杂,最后就过了把骂领导的瘾。
台湾的情况,可以说是「党无宁日,官不聊生,人民幸福」。
官不聊生意味着可以随便骂领导。当时我们办房产证,正好赶上了马英九下台,国民党就不管我们这事了。民进党上台后,我们又得去找新一任所谓的内政部负责人,跟他讨论,甚至指着他鼻子说话。
特别闹心的时候,我们开玩笑说:「要不头上绑个布条,在台湾折腾、闹事,这事儿咱会做。」其实即便那样做也没用,台湾每天闹事的人很多,可并不管用。
在台湾做房地产手续很麻烦,最开始他们只给我们批了 44
户,好在批了以后情况就慢慢变好了。问题是这么来回折腾,挣钱就越来越不容易。事情刚有了眉目,他们很快又该大选了。
当然,这个项目算总账不赔钱,只是比预期差很多,卖出去了将近九成,还剩一些事情需要做,主要是手续。最近两岸关系又开始变凉了,这钱也就跟着凉了。
当时选在阳明山建这个项目完全是因为琼瑶小说。在金庸之前,大陆很多人痴迷琼瑶。我在痴迷金庸小说之前曾经有一段时间也很痴迷琼瑶小说。
琼瑶小说里讲过最过瘾最幸福的三件事情,第一是到淡水看夕阳,谈个恋爱,第二是到北投泡温泉,第三就是在阳明山上的大宅子里开Party。
所以我们选择把项目放在阳明山上,这样的话在家里呆着就能把这三件事都办到。
这也是一件很有意义的事,几十年后因为两岸的交流,台湾又一次建立了新的「眷村」。宝岛一村是老的「眷村」,现在万通在台北的项目,像一个新「眷村」。就是在钱上有点尴尬,虽然没有赔,但赚得不多。

《向左走,向右走》| 阳明山上看风景
第三个项目是立体城市,做这个项目是在城镇化中找到了意义,也就是找到了项目的1。
找1就是赋予项目意义,我们强调高密度垂直发展。立体城市是一个试验,在做的过程中有无限多的理由把它做好,因为花几千万研究出一个城市发展的新模式,这个意义很大。我们在几个城市里试验,然而走到哪儿都推进很慢。
所以,最近党中央强调优化「营商环境」是非常正确的,签了的合同不能变成一张废纸。 之前我们签的几千万的合同真的变成了废纸,没人管我们了。
最后磕磕碰碰,反复规划,弄到现在变成意义越来越少、越来越平凡的房地产项目。好消息是这个项目赚钱了,所以当把1落下来,口袋就不尴尬了,钱又来了。
回想这十多年,很多地产商也做得很好,他们不是按照我这种方式来思考,而是通过另外一个方法解决1和0的问题,这是第二种方法,就是每天加0,加了0以后拼命捐款。
左手把0加了,500亿,1000亿,右手扶贫捐10个亿。 这也是一种模式,赚钱的管赚钱,捐钱的管捐钱,一部分人解决0的问题,一部分人解决1的问题。
这样的好处是团队各做各的事情,互相能分得很清楚,不好的地方是老板得两头都顾着,而且用钱来解决一切问题,1的事往往做得比较粗糙。
我听过一个故事,有个人追求女孩子,女孩特别好,追求者很多。他没办法就想了一个土招,发了一条信息给这个女孩,里面就一句话:「有事找大哥,大哥能解决一切问题。」
这条信息的关键就在「一切」二字,解决一个问题很简单,比如叫个外卖,小姐都不被打动,但你能解决一切问题,天下小姐都能打动。因为小姐的问题再多,也是一切问题,一切就是所有,所有就是一生。

《奔腾年代》| 一手赚钱,一手慈善
一边不断地加0,同时又希望用自己的公益基金解决一切问题,事实上也不尽完美,于是就出现了第三种方法,也就是很多人探讨的办社会企业的方法。
办社会企业的方法包括影响力投资等等。 把1和0结合起来,在企业经营中产生持续的意义。
每个事情不一样,但它的意义目标是一以贯之的,比如有的企业在经营过程中对追求环保的意义一以贯之,让1和0永远在一起。这样一来,在追求0的过程中,1会越来越完善,从而达到「追求理想,顺便赚钱」的目的。
办社会企业成为这一阵子我们思考最多的一种方法,因为这种方法不仅能让企业创造利润,还能解决某一个很小的社会问题,就像阿拉善 SEE 生态协会的歌中所唱的
「不要拒绝每一个微小的变化,每一个小的努力都有意义。」
现在我们努力做到在企业经营的过程中,暗含某一个 1,然后把这个 1
永远地坚持下去。这样企业在发展过程中不仅能解决一个小的社会问题,也能在日常管理中履行社会责任,还可以让员工在注重自身的同时照顾到前后左右的人。这就是我们现在所思考的。
当我们做了十几年公益以后,发现不管是企业经营者还是企业家,只要没退休,就一定会面临 1 和 0
的问题。我希望能够跟大家更多地交流,使我们自己的企业和大家的事业在未来不仅赚到钱,同时也让钱更有意义。


正和岛企业家内训大课
每周撞击一次你的商业灵感
长按图片 ,立即收听

[1.隐形独角兽!成立5年5轮融资,她靠俩字跑出“中国速度”]
[2.马云、马化腾、王石等大佬对这类人最深恶痛绝,必须清除]
[3.所有不重视它的人,恐都将错失赚钱的好时机]
[4.工厂被毁,这个山东大汉隐忍15年,撬开了日本国门]
[5.刚刚,重要文件下发!或将影响中国城市未来的格局]

彭剑锋:中国最好的企业,除了华为,还有温氏!

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岛 君 说
搜索温氏 原董事长温鹏程时发现这样一条信息,
2004年2月禽流感(含疑似)已蔓延到我国十多个省市区,但截至2004年2月13日,温氏集团这家养殖基地横跨11个省区、日产肉鸡高达百万只的全国最大家禽养殖企业仍安然无恙。
这也从某种程度上印证了彭剑锋说华为和温氏是中国最好企业的说法。
作 者:彭剑锋
来 源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx”>

彭剑锋与广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁温鹏程

经济寒冬为何这两家企业保持高增长
华为无疑是中国最具全球竞争力,最具有创新活力和持续盈利能力的企业,是中国最好的企业,那么,除了华为,中国最好的企业还有谁?我认为,温氏集团也是中国最好的企业之一。
温氏集团是一个名不见经传的以养殖业为核心业务的农业企业,其名声和企业规模都难以与华为比肩,为何我认为温氏也是中国最好的企业?
在经济寒冬里,为什么华为和温氏保持了高速的增长?

当我们都在谈经济下行,企业日子不好过的时候,我们不能简单地指责当政者治理不力,抱怨经营环境不好,而是要看死的是什么企业,活得好的是什么企业。
在结构化转型期,无技术、无品牌、无管理的“三无”企业就该淘汰,无视环境、靠腐败和潜规则生存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“猝死”,要多看看优秀而卓越的企业是怎么干,怎么奋斗的。
今天,我们主要来剖析一下我认为是中国最优秀的两家企业:华为和温氏,在2015年的表现及它们的成功活法。

华为2015年全年增长35.3%,销售收入达到人民币3900亿元。

温氏最后的年报数据没有出来,据我了解,2015年,营业收入应该能达到480亿,
全年增长35%以上,净利润的增长可达到110%到135%,即保守估计可达到65个亿,不出意外的话,应该能达到80个亿。

华为主要从事通讯行业,温氏属于农业产业领域,是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业,为什么这两个风马牛不相及的企业同时在经济转型时期,在经济下行,大多数传统企业面临不转型就倒闭的经济寒冬期,却都能保持这样高速的增长达到了惊人的利润?这是值得我们去深入研究的。

我认为,幸福的家庭都是一致的,不幸的家庭各有各的不幸。仔细去研究,会发现,这两个企业的成功之道是极其相似的。这些企业之所以优秀,是因为他们成功的关键因素是完全一致的。我在画
这两个企业的“成功地图”时,发现 两家企业至少在五个方面有惊人的一致性。

华为和温氏的五个相同点
## 1.言行一致的价值观与战略聚焦

华为与温氏都强调企业核心价值观的高度统一与坚定不移地执行。

大家都知道,华为的核心价值观是:以客户为中心,以奋斗者为本。华为始终致力于对“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观的落实,通过三大管理纲要:人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要,认认真真地践行以客户为中心、以奋斗者为本的理念。

华为的任正非自己首先就是公司核心价值观的率先垂范者,任正非很少接待政府官员和记者,但乐于接待和拜访客户,
他有时会怒骂身边责任与能力不到位的高管,但见到基层一线员工却和蔼亲切有加,关怀备至。
为了让在非洲一线员工不被蚁子咬,他亲自深入非洲一线,买来驱蚊器,以自己身体做实验检测驱蚊效果。华夏基石e洞察前几天刚发表了《华为的宿敌思科,诞生爱情土壤中的技术之花》的文章,介绍了思科就是一家以客户为中心的企业,思科的钱伯斯如何与客户打交道的故事。
看到这篇文章后,任正非专门为这篇文章写了按语,对照钱伯斯的行为,任总还做了自我批评,提出要向钱伯斯学习,多与客户与员工沟通。这是属于企业家对价值观践行的敏感,能够从一篇文章中及时捕捉到在转型时期,企业应该坚守的、最重要、最本质的核心是什么。
企业最本质的东西,还是要回归价值观,回归到对企业价值观的真正践行。

在这一点上, 温氏也是如此。 温氏的创始人温北英在创立时期即提出了齐创共享的理念,并在长期的经营管理过程中,
真正做到了与员工、与合作伙伴、与客户之间齐创共享。

“齐创共享”的理念由温北英先生烙在温氏集团的基因里,而其后,经历温北英、温鹏程两代企业家,将“齐创共享”理念渗透到温氏集团经营管理的每一个角落。“齐创”与“共享”互为驱动,互为结果。正是因为对“齐创共享”的坚持和坚定,温氏度过了发展史上出现过的两次大危机。
一次是1997年-1998年发生禽流感,赔了两个多亿,公司差点倒闭,但仍然坚持自己的信念,坚持自己的价值观和行为模式,坚持下来,得到了长足的发展。
一次是2004年-2005年,因为遇到了禽流感H7N9,养鸡户损失惨重。
为了扶植养鸡户,温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来,赔了36个亿给养鸡农户,虽然总体上还是盈利的,但是已经微乎其微。
这是什么精神?正是体现其言行一致的企业价值观,哪怕企业破产也要说到做到的一种境界,这是绝大多数企业所无法企及的。
做企业,不能过度实用主义,一切利诱都是为了自己得利,终究还是会被看穿的。在危机中温氏员工坚定信念,不抛售股权,与之合作的家庭农场、合作客户,始终不离不弃,甚至主动筹集资金帮助集团度过过难关。员工更是主动要求减薪和缓发工资,支持企业走出低谷。

彭剑锋教授走访温氏合作农户
由此可以窥见,企业的价值观不在于语言的华丽与否,不在于是否赶超时代,关键在于能否认认真真地落实到位,价值观是朴实而简单的,但落实价值观的手段、机制与流程却是复杂的系统工程,做到位是很难的。
华为、温氏的成功都在于持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观,而且在经营管理的实践过程中,去贯彻落实它的价值观。不管遇到什么样的环境变化,不管遇到什么样的困难,对企业的价值观不抛弃、不放弃,持之以恒地坚守。

所以我们一再地强调,在金融危机当中,在经济转型时期,一定要回归原点,回归到核心价值观,回归到我们是不是真正为客户创造价值,真正回归到人与客户的原点上去思考。在这一点上,温氏与华为都是一样的。

同时,温氏与华为都能够做到心无旁骛地聚焦于战略。我在访谈任正非的时候,他提到华为就是最典型的阿甘,阿甘的特点就是傻。这个傻,在华为就表现为战略上的专注与执著,要认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。
事实也是如此,华为一直聚焦于通讯领域,没有炒地皮,没有做其他的投机生意。
任正非谈到,华为在成长发展的过程中,随便一个机会可能就会增加几十个亿、几百个亿的利润,但是华为没有做,没有被一些短期的投机能带来的利润所吸引,放弃了很多的暴富机会,始终坚持了企业的长期战略和目标,心无旁骛地朝着目标去傻干、傻付出、傻投入,这就是华为成功的关键。

温氏的成功同样如此。我与温氏企业的首次交集发生在1996年,那时候它所地处的广东省新兴县还是一个偏僻落后的山区,去年年底高速公路才开始通车。以前我到温氏,从广州坐汽车要6个小时左右,现在开通高速公路,也要将近2个小时才能到达。

在这样一个偏远落后的地区,温氏的战略高度聚焦于养殖业, 坚定把养殖业做大做强的信念,坚持做好自己,围绕养殖业形成自己的产业价值链优势。

所以, 中国许多企业之所以做不大,活不长,就在于常常会为了获取短期利益而断送长期的战略价值,为了短期的生存而牺牲了公司的长期发展。
而温氏和华为的可贵在于,在价值观上说到做到,在战略上想明白,达成共识,聚焦,集中资源配置在战略成功要点上实现突破,以价值观凝聚所有员工,力出一孔,利出一孔,朝着共同目标奋斗,这就是一个企业的成功之道。

## 2.重视知识资本价值

温氏和华为的第二个共同之处在于,以人力资本为核心建立共创共享机制。
华为创立之初,就将人才放在优先发展位置,任正非就主动到清华、华中理工大学邀请老师、学生到华为参访并寻求技术合作、招揽人才加盟创业,奠定了支撑华为高速发展的人才基础。
如现任轮值CEO
郭平华,华中理工大学计算机研究生毕业,89年加盟华为;华为第一任总工郑宝用,87年华工激光专业毕业,考上清华博士,89年被郭平劝说到华为,担任总工,开发华为第一款自主研发产品;
92年华工少年班技术天才李一男加盟,研发CCO8万门数字程控交换机;90年华中理工大学毕业的胡厚昆加入华为,曾担任华为全球销售总裁和轮值CEO;
中国科技大学王文胜,从其它公司挖来徐文伟,90年兰州交通大学硕士毕业的张建国加入华为;92年成都电子科技大学毕业在北京信息技术研究所工作的孙亚芳加盟华为,是华为人力资源与营销创建者,现任华为董事长;
徐直军南京理工大学博士,93年加盟华为负责战略与市场,现任华为轮值CEO。
华为1990年就推行内部员工持股计划,既让员工成为“知本家”,用未来预期吸纳和凝聚了高素质人才,又解决了高成长的资金紧张问题!任正非深知华为无背景、无资源、缺资本,又要与世界巨头和国企拼市场,抢人才,唯一的出路就是大家一起做老板,共同打天下。

虽然温氏所处为传统农业产业,是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业,但是它从创立之初就以人力资本为核心建立共创共享为机制,这点与华为的人力资源管理机制是一样的。
早在上世纪90年代,温氏就大量招聘大学生,用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。
华为所采用的是全员分红持股计划,温氏采用的全员持股计划,现在有6千多名股东。
它们的共同点,都是重视知识资本价值,围绕战略目标解决动力机制,都是以人力资本价值为核心,在这个基础上构建共创共享机制,
真正形成利益共同体和事业共同体。

## 3.创新舍得投、持续投保持领先

第三个共同点,是他们都能够持续投入研发, 舍得在研发上砸钱,从而培育和发展了自主创新能力。
众所周知,中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力,拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入的。
华为每年将销售收入的百分之十以上投入研发,05年达到百分之十五,这种近似疯狂的研发投入,造就了华为独特的产品竞争力;
而温氏虽然是传统农业产业,但是跟华为一样,每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发,投入到良种改造上,育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等,有些达到了全球领先水平。
这两个企业不仅在创新投入上力度很大,而且有着非常优秀的创新机制,保证了创新投入的有效性和系统突破性。华为、温氏用创新投入和创新机制“两条腿走路”,所以他们的产品不需要打价格战,而是靠技术含量、靠自主创新含量,提高了产品的议价。

## 4.一流的信息化、流程化运营管理系统

华为与温氏成功的第四个共同特征是:企业都致力于打造一个基于信息化与流程化的卓越运营与有效的管控系统。
华为1999年就花五亿六千万人民币请IBM做信息化与流程化咨询,前后有三十多家世界知名咨询公司为其提供管理咨询服务,对基于信息化、流程化的卓越运营与管控系统的咨询,投入了近三百亿人民币。
更令我没有想到的是, 温氏这样一个做农业的看似低端的传统企业,它的信息化管理水平与华为相比,毫不逊色。
标准化、信息化、集成化、精益化的卓越的运营体系,在我所见过的企业里面,华为、温氏都是一流的,都能做到极致。
这样既能做到企业在信息对称的前提下,对经营作战单元进行充分授权,让“听得见炮声的人”做决策,激发内在经营活力,又能实现总部专业支持服务基础上的有效管控,从而提升整个企业的系统效率,实现内外系统协同价值。

## 5.企业家的远见卓识、低调务实+稳定的高管团队

华为与温氏第五个惊人相似之处,是企业家的创新意识、企业家的胸怀、远见,低调务实加上企业所打造和培养出来的稳定的高管团队。
任正非对大趋势的把握,对人性的洞悉,自我变革与创新的意识在中国企业家中无人能及左右,他遍访世界级企业家,热衷于与高手“过招”,“一杯咖啡主义”,不断在过招中汲取知识与养分,使七十多岁的任正非始终充满激情和斗志,始终引领行业的发展方向。
同时无论是华为董事会十三位成员,还是EMT七人小组成员都是华为自己培养,并在一线摸爬滚打,在无数的“上甘岭战斗”中摔打出来的。

而温氏的董事长温鹏程对行业的洞见力,对商业模式的创新与执着,低调务实的行事风格,对人才与知识的尊重,以及讲信誉、善分享的品格,深受合作伙伴与业界的赞许与尊重。
温氏的高层管理团队也是温氏自己培养出来并经历了一线的历练和温氏文化的洗礼。如果不是上市,温氏一直就是一个低调得不能再低调的优秀企业。由于研究华为的文章很多,外界对温氏知之甚少,下面主要解析一下温氏独特的成功之道。

彭剑锋与温氏高管团队座谈

温氏成功要素详解
温氏企业创立于30多年前,最早是由温北英在一个村子里,组织了七户人家,凑了8000块钱,形成了八个股份,叫做“七户八股”,靠这8000元起家,到今天上市的市值已经超过2千个亿。
为什么温氏能从广东中西部一个偏僻的山村成为中国创业板第一市值股,成为中国农牧业企业最具竞争实力的企业?
温氏股份创造了农业产业发展史上的一个传奇,是什么力量驱动温氏的快速发展?温氏传奇的成功之道又是什么?
## 1.践行齐创共享的价值理念,战略聚焦养殖业,全产业链经营

企业的价值观的提出相对简单, 中国企业从来不缺时尚的理念,都似乎能够引领行业,
问题是你能不能践行。温氏的成功之道,首先来自于对“齐创共享”价值观的践行、战略机遇的准确把握与相关业务的聚焦。
齐创共享的理念最早是由创始人温北英先生提出的,他认为要办好一个企业,必须注重人力资本,必须让大家一起创造价值,一起分享,所以就要注入齐创共享的文化基因。
这种基因最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式、分配机制上,使之成为实实在在认认真真践行价值观的企业。

在战略上,温氏以养殖业为主,推行相关业务的多样化,全产业链经营。但它不仅仅埋头拉车,而是在坚守养殖产业的同时,善于不断寻求战略性成长机会,所以温氏是最早在中国打造了以养殖业为核心的、全产业链经营的企业。
随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主,以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套,温氏形成八大产业体系,形成了一个健康的产业链。

在战略上,温氏坚守的是聚焦于养殖业,坚持以畜牧业为主业的发展方向,坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业+农户标准复制模式上又完全是独创模式。
中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种,只有温氏坚持了很多品种的本土性,还有很多也是本土基础上的改良品种。在中国的养殖业解决不了环保问题时,温氏恰恰在环保方面加大投入,适应了中国养殖行业的环保需求。

## 2.对知识资本的尊重与全员持股
温氏对知识的尊重首先体现为尊重知识与人才。在上世纪90年代初,它就
与华南农业大学紧密合作,形成了产学研的模式,承认知识是有资本价值的,并将模拟公司10%的股份作为技术支持的费用给了华南农业大学。
所以,真正承认知识具有资本价值的,温氏是比华为还早的中国企业。

在90年代初,温氏一方面开展对外合作,一方面以高薪+股权引进大学生,并开始了合伙式的全员持股。
温北英很早就认识到人力资本的价值,提出企业发展的关键是人,能否强力调动各方人员积极性是最主要的一环,要通过员工持股提升人力资本价值,真正实现与员工齐创美满生活的梦想。
现在,温氏有股东6872名,而整个温氏家族的11个人,现在持股仅占上市公司的16.71%,其中,董事长温鹏程持股比例仅占4.16%。

温氏最早在企业内部建立证券市场、股票交易市场,在它没有上市之前,就模拟股市的运作方式,其内部的股票可以自由地议价买卖,这在全球企业里面也是首创的。

这一系列的举措,都是建立在对知识的尊重,对人力资本价值的尊重之上,所以他们将之概括为“竞争合作、齐创共享美好生活”。

## 3.走在产业发展的前端,持续的研发投入与自主创新能力

温氏的成功来自于持续的研发投入与自主创新能力。
在农业企业里,它每年研发投入百分之三以上,与科研院所建立的产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制,为企业成功奠定了坚实的基础。

温氏虽然所处为传统农业产业,但它其实并不传统,我给温氏有两个全新的定义:
第一,温氏股份本质上是高科技公司;
第二,温氏本质上是互联网公司。
温氏拥有良种种鸡的自主知识产权,跟国外引进的白玉鸡品种的养殖企业完全拉开距离。新兴鸡种的培育,提高了温氏产品的竞争能力、创新能力,所以,
它本质上是高科技公司。 1.自主研发创新的机制保障
企业的创新关键在于机制的创新,温氏有很多颠覆性举措,研发创新大大降低了成本,影响了国内养殖行业。
比如在饲料配方上的创新:高粱在饲料之中的配比,既保证了饲料安全性,又使营养价值可以替代玉米,这项科研配方每年至少节省了温氏几个亿的饲料采购成本。
温氏鸡种的更新换代,也使鸡的抗病毒能力大大提高,生长速度比4号竹丝鸡可以节省17天左右的上市时间,大大降低了养鸡成本,这些配方和良种都是温氏的原创。

创新最重要的是要有机制保障。温氏通过授权技术部门自主研发,通过建立科研基金解决成本之忧,通过科研补贴鼓励下属单位参与创新,通过多项奖励激发员工创新的热情。
所以说创新不是简单的投入,最重要还是要有机制保障、鼓励员工创新。所以它的自主创新能力非常强。
2.权力下放、数据上移的互联网运营
为什么说温氏是一个互联网企业?我们在调研的过程中发现, 温氏在大数据互联网的运营上,已经远远走在了中国传统企业的前面,
已经构建了大数据互联网的卓越运营系统:一个是它具有数据化,透明的精益管理系统;第二个是有基于移动互联网的,可实现的标准化养殖系统。
温氏最早在2009年就提出了权力下放、数据上移的战略,这个战略远见在传统企业里面是远远走在前端的,整个公司的信息化数据必须要上移,但是权力要下放,所以很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台,对整个供应链上每个细节都记录清晰。

通过大数据,可以辅助决策,可以进行考核与激励,能建立内部共享机制,进行风险管理,实现农场互联网。温氏有56000个家庭农场,已全部实现可视化和物联网化,真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式,而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。

我们到温氏看到,在它的总部或任何一个地方,通过手机或者电脑,可以看到每一个家庭农场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了,用了多少药,全部有大数据分析。
而且通过手机客户端,每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指挥,全面实现移动互联网化,这是它的又一个非常成功的地方。
3.互联网思维的管理运营

所以说,温氏从本质上讲是互联网企业,是在用互联网的思维,打造运营平台和管理平台,这是现在很多高科技企业都做不到的事情,但是温氏做到了。

同时, 温氏也是一个金融企业,
它通过互联网化,通过自主开发的互联网金融软件,与各大银行建立通道,可以提供便利的金融服务,实现线上的养殖户、客户的存取款,提高资金周转率。也就是说,你只要有钱,都可以进入它的通道里面去。
5万多个养殖户的钱,所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富,所以在某种意义上,可以说它是一个小额贷款银行,一个担保公司,一个保险公司。所以温氏以养殖业为核心,不仅为养殖户提供了养殖服务,更是在标准化养殖的过程中形成了一套养殖生态体系。
## 4.封闭的生态圈,分布式的规模生产与自主经营体

温氏的第四个成功之道,是形成了封闭的生态圈,形成了分布式的规模生产与自主经营体,这是两个非常时髦的词汇。工业文明时期,我们强调工厂是越大越好,越集中越好,但是在互联网时代,新的模式出现了,生产基地逐步分散化、分布化、微小化。

温氏56000个农场都是分布式模式,
但是它通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准,真正实现了规模化生产。同时每一个农场、每一个分公司又都是独立核算的自主经营体。
1.布式的家庭农场自动化控制

我去温氏调研的时候,非常惊讶地发现,海尔所搞的自主经营体,以及我们帮助很多企业探讨的分布式生产模式,在温氏早已实现。它有集约化产业价值链、精益与分布式规模生产、56000个标准化家庭农场。
每个家庭农场都是自动化的控制系统,包括物联网运营系统、自动喂料系统、自动抓屎系统、温控系统等;包括环保治理系统,固液分离机、沼气存储池、生物塘等统一的现代环保设施。
另外,它有全天候监控系统,场内入职、生产动态和饲养管理计划,可以通过手机互联网等手段对猪舍等的动态实现远程管理控制,并实现了场内配套种植蔬菜、果树以及各种生态养殖的农场综合效应。在我考察的一个养猪厂,每一年仅是生态系统内所养的鱼,就能赚到十几万的利润。

远程管理控制系统
2.互联网上的规模生产

过去我们要搞集中化,但是温氏全部分散化,分散到终端56000多个家庭农场,通过互联网、物联网,通过标准化管理体系,实现规模化生产,这就是我们所称的互联网时代的未来。
未来的互联网工厂中,一类是智能化工厂,一类是分布式的小型家庭工厂,通过互联网,把终端上所有生产基地连接在一起,基于数据分析,完成互联网化,统一物流、统一研发、统一管理,同样能达到规模生产的效应。

温氏首创的封闭式的委托养殖模式,使农场主变成了车间工人,建立了封闭式委托养殖生态圈,实现全程管理,实现从种苗、饲养、防疫、销售、结算各环节无缝连接。
而且它在环保上做得非常好,是最早投入环保技术,保证畜禽的屎便不会对环境造成污染,污水排放达到国家标准。

3.一体化的管理体系保证家庭农场的收益

温氏还有一个特点,就是一旦有农户加入,不论是新加入的,还是合作了二、三十年的农户,温氏就可以保证他从不亏损。
我在访谈家庭农场时,经常会问他们一个问题,你跟温氏合作多少年了?你们有没有赔过钱?他们有的合作了5年,有的合作了10年,但从来没有赔过钱,遇到各种情况造成亏损,全部由温氏来承担,真正保证了农民的利益。

中国有很多农业企业存在合作诚信的问题,与农户签了购销合同,往往是行情好的时候企业不认帐、行情不好企业撒腿就跑,赔的都是农户,保障的首先是企业利益。
而温氏首先是保障农户利益,要赔企业先赔,不让农户赔, 真正做到言行一致,从而赢得了合作伙伴的信赖与忠诚。

农户只要加入到温氏的全程封闭式专属养殖生态系统,就要接受温氏二级公司的管理,农户的养殖场只能为温氏养殖,不能混养其他东西,农户只能使用温氏生产和提供的专属饲料、育苗和兽药,不能使用其他饲料和药物。
养殖户需要填写畜禽养殖表,接受公司技术管理人员的定期检查。当这些全部纳入到一体化的管理体系中,从建立到档案,到领苗,到进入养殖环节,到标准化养殖,一直到销售,全部都由公司来提供,农户就变成一个标准化的生产车间。
而且跟工人一样,企业再困难,也要保证发工资,温氏首先保证了给农户发工资,为农户算清每一笔帐。所以有的跟着温氏干的农户,30年没亏损过,因为亏损全都是由企业承担的。

4.重信守诺,与农户利益共享、风险共担

温氏的历史上曾经有两次巨额亏损,一次是在90年代,温氏为农户赔了2.56个亿,差一点破产。还有一次是前年,温氏为保证农民不亏损,真正拿出36亿的现金赔给养鸡户。
所以在利益的分配上,温氏遵循的是首先是农户,其次是员工,最后是股东的原则,真正做到了客户价值最大化、人力资本价值最大化;始终坚持不与农户争利,没有将市场风险转嫁给养殖户,并持续发展公司的业务。
所以,在它5万多个养殖户中,有95%以上都是形成了紧密的合作关系,信誉度很高。

所以在非典、禽流感期间,温氏在亏损严重的情况下,仍然给合作养鸡户保证每只鸡1块钱的收益,奠定了在养殖户心中的地位。
在遇到两次禽流感的重创时期,很多养殖户主动要求共渡难关,不要温氏的补助。
但是温氏是注重承诺的,既然承诺在先,即使农户不要这个补贴,它还是会这么做。这就是我们所讲的,真正践行了利益共享、风险共担的原则。

而且温氏有一套核算体系,可以核算出每一个养殖户一天该赚多少钱,可以计算出农户的毛利,以天为单位核算到位。
稻盛和夫所提出的阿米巴自主经营体,就是将价值创造核算到每月、每周、每天,温氏做到了按天核算。在这样精确的计算下,来确保农民利益,通过各种价值的补贴,通过企业间互相做出信誉担保,让农户共享公司的成果。
5. 企业家精神:胸怀、远见与境界

一个企业能不能成功,主要在于企业家精神与自我培养稳定团队的能力。我认为,任何一个企业能不能够平稳度过结构化转型的困难时期,关键在于企业家是否有远见、胸怀与境界。这一点,正是任正非与温氏的领导人所具备的。

我很欣赏温氏领导人那种朴实和真诚的性格。我们在温氏做项目期间,深深地体会到了温氏团队待人接物的质朴,他们对待客户,对待合作伙伴的那种真诚,那种开放合作、不怀疑、不挑剔的态度,坦诚地发表意见的参与感,让他们具有更易于进行内外部合作的能力。

温氏与华为一样,他们有团队决策、群体决策的过程,温氏股份董事会的成员14人,对很多事情都能进行集体研究,发挥群体智慧,最后进行权威决策,这一点它与华为并无不同。

通过温氏与华为的案例,我想说,优秀的企业和幸福的家庭都是一致的,不幸的家庭各有各的不幸。
作为一个企业,其成功的核心要素,还是要回归到商业的本源上;回归到对企业核心价值观的践行;回归到朝着一个目标去努力、战略聚焦的能力;
回归到真正尊重知识、尊重人力资本;回归到真正加大原创性的知识创新和技术创新,去提高产品的议价能力;回归到商业的本源,去真正打造一个数据化、集约化的卓越的运营平台。
同时,依靠企业家的远见、胸怀与境界,靠自身打造出来的稳定的高管团队,真正引领企业迈向未来的持续的领导力,这就是华为和温氏的成功之道。

这两个成功企业的案例,回答了什么是管理的新秩序—— 新的管理秩序还是要回归企业成功的本源。
这两个企业,我们认为研究得还不够透彻,其中还有很多博大精深的东西值得继续去重点研究,2016年,我们会进一步对它的细节做深度挖掘。谢谢大家。


如何保证核心高管的稳定性?如何保证骨干员工不流失?
如何让上下游合作伙伴跟自己一条心,永远把最好的资源给到你的公司?
一家传统的“农业”公司,如何保证持续的增长,营收逼近600亿,市值逼近3000亿,利润一度超越创业板其他公司的总和?
1、温氏一把手温志芬董事长亲身解读,保证温氏持续增长的经营哲学与管理智慧;
2、华夏基石创始人彭剑锋老师携高级合伙人郭伟老师,全天课程,全面剖析,“温氏如何通过事业合伙人制度,凝聚核心团队和产业链合作伙伴,制度的顶层设计和操作实践”
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郑永年:中国政商关系的历史与未来

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2.刘永好为民企发声:无需特殊政策,只求一视同仁]
[3.秦朔:中国从“20后”到“00后”都在拼,人类史上罕见!]
[4.中央狠抓的这件大事,浙江、广东、天津冲在最前面,你们省位置在哪?]
[5.民营经济研究会会长:营商环境仍有6大“不尽人意”!]
[6.这件事有多重要!主席亲抓,郭声琨部署,最高检、最高法密集出大招]
[7.【政商】柳传志:对企业家来说,现在是1949年以来最好的时期!]

又一巨头突然宣布!下一个千亿级风口出现……



投圈又有新动作?!一张今日资本徐新朋友圈的截图引发笔者关注。

徐新在朋友圈中对NOME诺米家居的产品赞不绝口,同时也表达了对NOME创始人陈浩的认可及支持。随后陈浩也在朋友圈回应徐新,还不忘安利一把NOME诺米家居。身为普斯控股董事长的陈浩曾与今日资本徐新联合投资了NOME诺米家居,前者正是NOME诺米家居的掌舵人。“投资风向标”徐新女士这次隔空为NOME打call,让人对新零售行业又有了新的想象。

此次小动作也难掩背后资本市场对NOME的青睐;今日资本作为国内知名的风投机构,也是京东的主要投资者。徐新,今日资本CEO,投资界内公认的“投资女王”。她用独到的眼光和敏锐的判断,重仓NOME诺米家居创始人陈浩,势必助力NOME在新零售行业的变革。
对于新零售的探索,未来发展的方向可能要更注重服务的优化、提供更多的便利以及做出差异化的产品,只有解决用户的痛点和需求,新零售才会有价值,也才会迎来零售业态的真正变革。
创新商业模式的零售行业“新物种”——NOME诺米家居,围绕新生活,以用户为中心,通过天地网做最有效率的用户体验闭环。并通过整合全球设计,供应链规模化,致力于为消费者创造更美好的生活,也重新解构定义
“新零售”。

今你日资本徐新联合普斯控股陈浩对NOME的资本注入,无疑是加速了资本布局新零售的脚步,加紧抢占零售新“风口”。